報紙與互聯網合縱連橫能否實現1+1>2

報紙曾以其新聞的及時性和生動性成為民眾獲取新聞資訊的不二渠道。但在互聯網年代，網路媒體通過豐富的內容吸引大量受眾，報紙這種新聞載體逐漸被互聯網搶了風頭，其生存空間日益受到嚴峻挑戰。然而，近日有消息稱，雅虎公司和Google公司紛紛加強和報紙的合作。

　　在網路媒體優勢日益凸顯的今天，這些網路巨頭為何還要選擇與報紙合作？身處網路媒體時代，紙媒應該如何做才能延續其活力？

　　互聯網擠占報紙生存空間

　　國際著名廣告公司實力傳播不久前發布的一份研究報告顯示，未來兩年，互聯網廣告將繼續以85%的高速度增長。

　　而作為互聯網第二大國的中國，網路廣告市場也蓬勃發展。根據iResearch艾瑞諮詢最新推出的報告資料顯示，2007第三季度中國網路廣告市場規模達到28.99億元人民幣，環比增長27.3%，前三個季度市場規模總計已達69億元。而2007年中國四大門戶網站第三季度的廣告收入首次超過了1億美元。

　　而與此相反的是，未來兩年全球報紙廣告所占的市場份額將繼續下滑──即使明年世界範圍內的廣告市場都有奧運推動，到2009年，報紙在全球廣告市場中的份額仍然將從2006年的29%下跌到26.2%。

　　不僅是廣告份額不及網路媒體，發行量的遞減也讓紙媒的競爭陷入了空前的慘烈。作為媒體強國，美國各大報紙發行量呈繼續下降趨勢。據國外媒體報導，去年3月到9月期間，《華爾街日報》的每日發行量下降1.5%；《紐約時報》下降4.5%，《紐約每日新聞》下降1.7%，《紐約郵報》下降5.2%。

　　實現共贏 融合是關鍵

　　網路媒體發展洶湧澎湃，對於紙媒來說，與其抱殘守缺，不如敞開胸懷，迎接新媒體時代。美國互聯網業界專家分析認為，加緊網路融合會讓報紙的生命力得以加強和延續。

　　據悉，亞特蘭大的Cox Newspapers的17份報紙銷量在同網路巨頭雅虎合作後，大幅上升。例如其旗下的《Austin American-Statesman》在線招募廣告份額已經上升了19%至40%。

　　而另一方面，網路公司也因與報業結盟增強了門戶網站的內容實力。據國外媒體報導，美國Google公司正和英國多家報紙談判，幫助他們在線競拍廣告位，而Google由此來獲得佣金收入。雅虎公司則號稱要建立全世界最大的報業廣告聯盟，目前已經有數百家報紙加入了雅虎的聯盟。

　　雅虎這一聯盟的主要目的是：在報紙網站上推廣雅虎公司的搜索引擎以及相關廣告，另外，雅虎將在網路廣告和報紙廣告方面進行資源整合，促使雙方的廣告收入最大化。

　　美國互聯網業界專家道格拉斯‧因提雷指出，報紙現在對於Google和雅虎這樣的網路巨頭仍然有著不小的吸引力。Google他們意識到，在一個人們普遍認為將會消亡的報業當中，還存在不小的商機。

　　弗吉尼亞州的網路研究諮詢公司樸茨茅斯波若爾協會的CEO戈登‧博雷爾認為，像雅虎這樣的網路巨頭，如果不與報業集團建立聯繫，打入地方市場，他們就無法滿z洛峇廙搨n。雅虎公司媒體負責人Lem Lloyd先生稱，到目前為止，雅虎報業廣告聯盟的成立已經給報紙和雅虎網站帶來了可觀的利益。不過他並沒有透露出具體的資料。

　　實現『1+1>2』 的效果

　　傳統媒體與互聯網都是資訊的提供者，它們之間的界限在逐漸消失，網路媒體與傳統媒體間的整合已是大勢所趨。

　　在未來，報紙與新興媒體結盟將顯得比以前更為重要。對於全球報紙市場將來的發展，美國同MediaNews負責人迪安‧辛格爾頓認為，報紙在數字時代的發展機會還是巨大的，報紙與網路、手機等新興媒體結合，可以實現『1＋1＞2』 的效果。

　　但在整合網路的時候，紙媒應確保報紙的核心競爭力，那就是內容資源。經過精心策劃的版面，精心選擇的新聞等是互聯網的海量資訊無法比擬的內容優勢。因此，報紙與新媒體競爭，首先要穩住陣腳，繼續發揮自己的內容優勢，用品牌提高市場占有率，用品牌構築競爭壁壘，用品牌延長產品生命。

　　正如《京華時報》社長吳海民所說：『只有掌握更多的內容資源，成為強大的內容提供者，才能在新媒體環境中占有一席之地。』

　　然而如何利用傳統報紙品牌的受眾忠誠度和公信力進行資訊和服務延伸，如何通過延伸了的服務增加客戶黏度，把客戶牢牢鎖定在自己的報紙品牌麾下，進行多元客戶價值開發，這是報紙在網路媒體衝擊下必須面對的問題。

Yahoo！YDN中文平台上線

Yahoo!奇摩昨天宣布推出開發者社群（YDN）中文平台，地圖日記創辦人郭書齊（左起）、Yahoo!首席科技大使丹托爾、Yahoo!奇摩技術長林振德與科技創新經理楊俊豪指出將可協助開發者開發更多創新服務。
(Yahoo!奇摩／提供)

Yahoo！亞洲區資深技術總監暨Yahoo！奇摩技術長林振德昨（14）日表示，Yahoo！開發者社群（Yahoo！Developer Network，YDN）正式推出中文平台，將協助開發者借力使力，運用Yahoo！全球資源，開發更多創新服務，台灣是Yahoo！是除了美國外，目前唯一推出YDN平台的國家。

Yahoo！開放策略首席科技大使丹托爾（Dan Theurer）表示，開放是未來網路應用的趨勢，Yahoo！不再以入口網站自居，而是定位為通訊應用程式平台，YDN在2005年推出英文平台以來，目前已開放30種服務，創造900個應用程式。由於Yahoo！不可能滿足每一個使用者所需要的功能，很多工程師及網站經營者都有很好創意，透過 Yahoo！提供的應用程式介面（API），將可透過互動激發創意火花。


林振德指出，YDN中文平台不只是引進英文平台內容而已，而是將台灣開發者所需資源及服務，整合在同一個平台，同時會在這個中文平台上，開放更多在地服務給網友使用。目前已開放八種API，包括Yahoo！使用者介面（YUI）、「生活+」服務等。


除了Yahoo！，全球搜尋引擎龍頭Google其實早已提供各式API，讓開發者依據自己需求，開發各種個人化功能，日前Google更舉辦運用Google的API，開發出各種實用小工具的比賽，台灣的開發者已開發出190個小工具，在全球居冠。


過去Yahoo！一直是網路服務的創新者，但近幾年，尤其在web 2.0的服務，市場變化快速，以開放、創新見長的Google受到更多矚目。


此次Yahoo！打破過去的堅持，將API開放出來，希望建立在全球的創新生態鏈（eco system），未來的技術開發重點，包括開放式平台（open Platform）、全民媒體（Social Media）等，都是主要策略目標。


林振德表示，目前已有新創立的網站地圖日記，運用YDN提供的API開發出相關服務，現階段主要開放給軟體開發者使用，一旦使用者要將這樣的開發結果商業化，Yahoo！將與對方洽談合作。

全球首部谷歌手機亮相CES 展示型號為GW4

台灣廠商啟碁科技（WistronNeWebCorp）在日前于美國拉斯維加斯舉行的，全球最大規模的消費科技電子大展CES2008（ConsumerElectronicsShow）上展出了全球首款採用開放手機聯盟Android作業系統的Google手機。


據介紹，啟碁此次展示的全球首款Google手機具體型號為GW4，雖然該機的機身上標有“GooglePhone”字樣，但其實仍以MontaVistaLinux2.6系統為基礎開發而成，只是在介面和操作等方面已經做到了與GoogleAndroidDemo非常相近。啟碁方面還表示，會在今年3月加入 Android平臺使其成為真正的Google手機，並最終將以ODM方式，賣給大品牌手機廠商貼牌生產。


這次亮相的GW4則是該公司寄予厚望，意圖借此贏得其他專業手機大廠訂單，從而獲得更多的市場收益的產品。

誰在撼動維基百科

如果將維基百科的集體智慧過濾一下，讓更多的專家參與進來，還能產生維基一樣的龐大聚合力嗎？Google正在發起這場挑戰。
12月13日，Google(www.google.cn)工程師烏迪‧曼伯(Udi Manber)博士在其博客上宣布，Google正在對一款全新的工具『Knol』進行測試，Knol旨在創建一個全新的用戶生成的網路知識庫。Google將向維基百科發起直接挑戰，希望Knol能成為一個權威。

　　完美風暴

　　2007年初，作為互聯網巨頭的Google股價自1月底以來下跌了12%。維亞康姆對Google和YouTube提起訴訟，要求賠償超過10億美元的版權費。

　　『Knol』的誕生，表明Google正在由純粹地聚合和過濾其他網站內容向自己打造內容轉型。用戶在搜索框中輸入自己的問題，系統就可以自動將這個問題的答案以及與這個問題相關的一切內容呈現，而這些內容也是由用戶自發產生的。TechCrunch編輯鄧肯‧萊利(Duncan Riley)認為，推出Knol服務對於Google來說是一個不小的變化，這意味著該公司希望成為一家內容提供商。Google此舉可以促進用戶生成內容領域的發展。運用互聯網凝聚集體智慧，《維基經濟》一書將此稱為網路發展過程中的一場『完美風暴』。

　　但另一方面，Google將Knol結果加入索引，很可能會放在搜索結果第一頁，甚至頂部。這將給很多內容提供商帶來負面影響，因為它們十分依賴于Google搜索結果。Google作為搜索與內容提供的雙重身份，其客觀與公正性無疑將會遭到質疑。

　　以Squidoo為榜樣

　　維基百科之所以能夠取得現在的成功，因為它建立了一套公平、透明的機制。而這一機制能夠在最大程度上不被污染，其創始人威爾斯始終堅守著維基百科的非商業化底線。

　　在今年維基百科推出搜索引擎工具Wikiasari後，標誌著維基與Google之間的競爭愈演愈烈。如果說維基百科是吉米‧威爾斯理想主義的文化傳播，那Google面對的則是華爾街的虎視眈眈，因此Google推出的百科知識庫注定是一個生意。

　　美國著名博客作者、雅虎(www.yahoo.com.cn)前總裁塞斯高登在最近的博客上寫到，他受邀到Google講座時談到，美國在線、微軟、雅虎都在面臨同樣的問題，即建立一個平台，能夠吸引伙伴及傳媒公司合作，塞斯高登的見解直指2.0開源的精神內核。他又提到，其關鍵在於，他們來合作是為了賺錢的，這裡有沒有生意可以做呢?

　　就在講座的隔天，Google就透露將推出Knol。Knol與維基百科的不同之處在於：Knol鼓勵網民撰寫自己感興趣的詞條，建立頁面，而讓作者享受廣告分成。

　　這樣的模式不得不讓人們想到了Squidoo。Squidoo也是靠網友來建立各個詞條的網頁(Lens)，並且提供AdSense(www.adsense.cn)、Amazon(www.amazon.com.cn)、eBay等多種形式的廣告服務，你可以在Lens(www.leachent.com.cn)中添加這些廣告來為自己獲得收入。另外，邀請朋友成為lensmaster有可能拿到5美元，不過前提是當你的朋友在Squidoo上賺到15美元。Squidoo強化了贏利的性質，註冊用戶已經超過了12.5萬。廣告作為潛在的刺激因素，促使各種『知道』、『寶庫』、『百科』擠占市場的勢頭已經十分明顯。

　　塞斯高登還有一個身份就是Squidoo的創立者，他對於自己公司的模式能被Google所仿效也頗為得意。他舉出了零售商沃爾瑪的例子，沃爾瑪形成一套規則和流程，零散的兜售依賴于此，能夠拿到穩定的收益，也更加便捷。

　　同Squidoo或其他與用戶共用營收的網站有所不同，Knol取消了中間人。也就是說，如果Google與用戶的分成比例為1︰1，那麼用戶就可以實實在在地獲得50%營收，而無需再被中間人拿走一部分。這無疑是Knol相對於Squidoo的一個巨大優勢。

　　技術臨界點

　　《維基經濟》的作者威廉姆斯曾經提到，在出書的過程中，他們訪問過自由電影剪輯師約翰‧彼得森(John Peterson)。他告訴威廉，網路的迅猛發展讓他想起了電影製作的發展史。

　　他說，『在電影發展的早期，技術曾經發展到一個臨界點，即你即使不懂技術也可以拍電影。就是在那一點之後，創意的火把從技師手中傳到了創作者的手中。我想我們都同意如此發展的結果是今天的電影要比那個時候好得多。』

　　維基平台的搭建，正是賦予了大眾成為專家的工具。技術已經不再是問題，其『臨界點』已經降臨，那百科知識庫的好時候是否將要到來了呢？

　　烏迪‧曼伯博士也這樣認為：『目前，互聯網百科全書對於Google公司來說最大的挑戰不在於技術上的實現，而是在於潛在的資源庫。眾所周知，Google成熟的搜索技術可以幫助用戶搜索一切自己所感興趣的資料，但百科全書所涉及的內容涵蓋了方方面面的領域，如何將這些領域里的知識整合在一起，對於Google來說，是一個巨大的挑戰。』

　　如果你不同意他人編寫的內容，在knol中需要另開自己的頁面。也就是說，knol中關於某一事物某一詞條可能出現在多個頁面，而其中的觀點截然不同，這樣的百科知識庫，更象是一個討論問題的社區。

　　Google早先憑借著科學而先進的演算法而打敗了雅虎等競爭對手，並留下了一個『不作惡』的名聲。而打造持久的社區是一項非常艱難的工作，需要仔細、不斷地變更架構，吸引和培養有影響力的參與者，並且具有敏銳的洞察力。

　　另一方面，Knol也將作者推向前台，放在顯要位置。烏迪‧曼伯談到，『Knol專案的根本想法是突出權威人士』。『現在的書籍上印有作家名字，新聞文章有署名，科學論文也標有作者，但現在的網路文章卻沒有一個統一的標準來突出作者。我們認為，了解網路文章的作者是誰，將對我們理解內容有很大的幫助。』百科知識庫顯然在走向社區化與觀點化。

　　Google的Knol會不會取代維基百科？這是很多人都要發出的疑問。

　　《商業周刊》網站最近撰文指出，『Knol難成維基百科殺手』。顯然，Google的Google Base並沒有把eBay和Craigslist『殺死』；而Google Checkout也沒有將PayPal『殺死』。維基百科的成功之處在於將集體與大眾的智慧整和，吉米‧威爾斯從骨子里就是個反精英主義者，而Knol如今卻要走上精英與權威的道路，在這一點上，有點象是詞典、博客、《紐約時報》的對應，人們需要從不同的地方來獲得資訊。

　　事實上，維基百科已經開始了Wikia社區的建立，並使之商業化。曾經標榜自己『純潔』的吉米‧威爾斯是這樣解釋這次商業化嘗試的，『我只是對維基應用的「深度和廣度」感到好奇。』而Google的Knol也正好切中了這樣一個主題。正象是Google在2003年收購了Blogger，而引發博客的全面爆發，如今Google沿襲Squidoo所推出的Knol，是否也將引領網路百科知識庫的深海式傳播呢？